Circle mentoring là một mô hình mentoring doanh nghiệp hiện đại, khác biệt so với mentoring thông thường bằng cách khuyến khích học hỏi nhóm. Trong khi mentoring truyền thống tập trung vào mối quan hệ một-một, circle mentoring mang đến sự trao đổi đa chiều. Bài viết sẽ phân tích định nghĩa, đặc điểm, so sánh và khi nào nên áp dụng circle mentoring để tối ưu hóa phát triển đội ngũ.
Mentoring Thông Thường Là Gì?
Định Nghĩa Mentoring Truyền Thống
Mentoring thông thường là mối quan hệ một-một giữa mentor giàu kinh nghiệm và mentee đang học hỏi, nhằm hỗ trợ phát triển cá nhân và nghề nghiệp (EDUCAUSE, n.d.). Mentor hướng dẫn mentee qua chia sẻ kiến thức và lời khuyên.
Đặc Điểm Chính
- Mối quan hệ trực tiếp: Cá nhân hóa cao, tập trung vào nhu cầu cụ thể của mentee.
- Mục tiêu tập trung: Nhắm đến sự phát triển kỹ năng hoặc giải quyết vấn đề cá nhân của mentee.
- Mentor là nguồn tri thức chính: Kiến thức chủ yếu chảy từ mentor đến mentee (Chronus, 2025).
Circle Mentoring Là Gì?
Định Nghĩa Circle Mentoring
Circle mentoring là mô hình mentoring theo nhóm tròn, nơi nhiều thành viên (mentor và mentee hoặc chỉ mentee ở các cấp kinh nghiệm khác nhau) tham gia trao đổi (Qooper, 2025). Đây là cách tiếp cận nhóm để học hỏi lẫn nhau.
Circle mentoring là mô hình mentoring theo nhóm tròn
Đặc Điểm Chính
- Chia sẻ kinh nghiệm đa chiều: Mọi người đóng góp góc nhìn từ kinh nghiệm cá nhân.
- Học hỏi ngang hàng: Khuyến khích peer-to-peer learning giữa các thành viên.
- Môi trường trao đổi mở: Tạo sự tương tác đa hướng, thúc đẩy thảo luận nhóm (MentorcliQ, 2023).
So Sánh Circle Mentoring Và Mentoring Thông Thường
| Tiêu chí | Mentoring Thông Thường | Circle Mentoring |
| Số người tham gia | 1 mentor – 1 mentee | Nhóm 5–10 người |
| Dòng chảy kiến thức | Một chiều (mentor → mentee) | Đa chiều (mọi người chia sẻ) |
| Cá nhân hóa | Cao | Trung bình, nhưng đa góc nhìn |
| Tốc độ học hỏi | Phụ thuộc mentor | Nhanh nhờ đa nguồn chia sẻ |
| Mối quan hệ | Sâu, cá nhân | Rộng, kết nối mạng lưới |
| Phạm vi kỹ năng | Tập trung, chuyên sâu | Đa dạng, linh hoạt |
(Nguồn: Brancher, 2024)
Ưu Và Nhược Điểm Của Circle Mentoring
Ưu Điểm
- Đa dạng góc nhìn: Thành viên học hỏi từ nhiều kinh nghiệm khác nhau, thúc đẩy sáng tạo (Together, 2023).
- Kết nối đội ngũ: Xây dựng mạng lưới quan hệ mạnh mẽ trong tổ chức.
- Tiết kiệm tài nguyên: Một mentor có thể hỗ trợ nhiều mentee cùng lúc.
- Thúc đẩy văn hóa học hỏi: Khuyến khích chia sẻ mở và peer-to-peer learning.
Nhược Điểm
- Ít cá nhân hóa: Khó tập trung sâu vào vấn đề riêng của từng cá nhân.
- Quản lý nhóm phức tạp: Có thể gặp xung đột ý kiến nếu không điều hành tốt.
- Thời gian dài hơn: Buổi họp nhóm cần phối hợp lịch trình nhiều người.
- Rủi ro phân tán: Nội dung có thể lan man nếu thiếu chủ đề rõ ràng (Pollinate, n.d.).
Thành viên học hỏi từ nhiều kinh nghiệm khác nhau, thúc đẩy sáng tạo từ Circle Mentoring
Khi Nào Nên Chọn Circle Mentoring, Khi Nào Nên Chọn Mentoring Thông Thường?
Chọn Circle Mentoring
Circle mentoring phù hợp khi mục tiêu là chia sẻ kinh nghiệm đa dạng và kết nối đội ngũ. Trong doanh nghiệp lớn, áp dụng circle mentoring để xây dựng văn hóa học hỏi bằng cách tổ chức nhóm nhân viên từ các bộ phận khác nhau thảo luận về thách thức chung như thích ứng công nghệ mới
Nó thúc đẩy sự đổi mới qua góc nhìn đa chiều và tăng sự gắn kết, đặc biệt hiệu quả cho nhân viên cấp trung muốn mở rộng mạng lưới (University of Edinburgh, 2024).
Chọn Mentoring Thông Thường
Mentoring thông thường lý tưởng khi mentee cần phát triển kỹ năng chuyên sâu hoặc giải quyết vấn đề cá nhân. Một mentee mới cần hướng dẫn chi tiết về quản lý dự án có thể lợi ích từ mối quan hệ một-một, nơi mentor cung cấp lời khuyên cá nhân hóa và theo dõi tiến bộ sát sao.
Mô hình này đảm bảo sự tập trung cao và xây dựng mối quan hệ sâu sắc, phù hợp với nhu cầu phát triển cá nhân hóa cao (Chronus, 2025).
Áp Dụng Circle Mentoring Tại i-Talents
Tại i-Talents, chúng tôi áp dụng circle mentoring trong doanh nghiệp để thúc đẩy sự học hỏi nhóm và phát triển đội ngũ. Mô hình này giúp kết nối nhân viên từ các cấp độ khác nhau, tạo môi trường trao đổi đa chiều và hỗ trợ lẫn nhau trong hành trình nghề nghiệp.
Lợi Ích
- Tăng cường sự gắn kết: Nhân viên xây dựng mạng lưới quan hệ mạnh mẽ, cải thiện tinh thần đồng đội.
- Đa dạng góc nhìn: Chia sẻ kinh nghiệm từ nhiều lĩnh vực giúp giải quyết vấn đề sáng tạo hơn.
- Tiết kiệm thời gian: Một mentor hỗ trợ nhóm, tối ưu hóa nguồn lực mentoring.
- Thúc đẩy văn hóa học hỏi: Khuyến khích peer-to-peer learning, tạo môi trường cởi mở và liên tục phát triển.
- Nâng cao hiệu suất: Đội ngũ nhanh chóng thích ứng với thay đổi, tăng năng suất tổ chức.
Cách Thức Áp Dụng Tại Doanh Nghiệp
- Bước 1: Tuyển chọn thành viên nhóm: Chọn 5-8 thành viên từ các bộ phận khác nhau, bao gồm một mentor dẫn dắt và mentee ở các cấp kinh nghiệm đa dạng để đảm bảo sự phong phú trong chia sẻ.
- Bước 2: Xác định chủ đề và lịch họp: Lên kế hoạch các buổi họp định kỳ (hàng tháng), chọn chủ đề cụ thể như “Thích ứng với công nghệ mới” hoặc “Quản lý xung đột đội nhóm” để giữ sự tập trung.
- Bước 3: Chuẩn bị môi trường họp: Sử dụng công cụ như Zoom hoặc Microsoft Teams cho họp trực tuyến, kết hợp với hoạt động ice-breaking (ví dụ: chia sẻ thành tựu gần đây) để xây dựng sự tin cậy và thoải mái.
- Bước 4: Thực hiện buổi họp: Mọi người chia sẻ câu chuyện thực tế, thảo luận giải pháp và đặt câu hỏi mở; mentor điều hành để đảm bảo tất cả thành viên đều tham gia và tránh lạc đề.
- Bước 5: Ghi chú và theo dõi tiến bộ: Sau mỗi buổi, ghi lại các ý chính, bài học rút ra và đặt mục tiêu cá nhân cho lần sau; gửi email tóm tắt để thành viên ôn lại và áp dụng vào công việc.
- Bước 6: Đánh giá và điều chỉnh: Sau 3-6 tháng, thu thập phản hồi từ nhóm qua khảo sát để cải thiện mô hình, chẳng hạn điều chỉnh kích thước nhóm hoặc tần suất họp nếu cần.
Nên đánh giá và điều chỉnh sau 3-6 tháng sau Circle mentoring
Kết Luận
Circle mentoring mang đến sự khác biệt so với mentoring thông thường bằng cách nhấn mạnh học hỏi nhóm và đa chiều, giúp doanh nghiệp xây dựng văn hóa phát triển bền vững. Tùy theo mục tiêu, chọn mô hình phù hợp để tối ưu hiệu quả mentoring.
Nguồn Tham Khảo
- Brancher. (2024). Group mentoring vs traditional mentorship. Retrieved from https://brancher.com.au/blog/group-mentoring
- Chronus. (2025). What is mentoring? A complete guide for people leaders. Retrieved from https://chronus.com/blog/mentoring
- EDUCAUSE. (n.d.). Mentoring styles. Retrieved from https://www.educause.edu/careers/special-topic-programs/mentoring/about-mentoring/mentoring-styles
- MentorcliQ. (2023). 5 types of mentoring program formats with detailed use cases. Retrieved from https://www.mentorcliq.com/blog/types-of-mentoring-program-formats
- Pollinate. (n.d.). Mentorship definitions, benefits and best practices. Retrieved from https://pollinate.net/mentorship-definitions-benefits-and-best-practices/
- Qooper. (2025). Mentoring circles: Not a buzzword but an effective leadership strategy. Retrieved from https://www.qooper.io/blog/mentoring-circles-not-a-buzzword-but-an-effective-leadership-strategy
- Together. (2023). 5 collaborative mentoring circle discussion topics for your next session. Retrieved from https://www.togetherplatform.com/blog/mentoring-circle-topics
- University of Edinburgh. (2024). Mentoring circles – postdocs. Retrieved from https://institute-academic-development.ed.ac.uk/research-roles/research-only-staff/career-management/mentor/mentoring-circles