Chương trình Mentoring the Mentor
BỒI DƯỠNG KỸ NĂNG
MENTORING CHUYÊN NGHIỆP
cho lãnh đạo
Dẫn dắt bằng sự thấu hiểu & chuyển hoá bền vững
Với bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, đào tạo và phát triển nhân viên là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, xây dựng đội ngũ vững mạnh và phát triển bền vững.
Tuy nhiên không phải nhà quản lý nào cũng nắm vững phương pháp Mentoring – xu thế phát triển con người hiện nay, giúp truyền đạt hiệu quả, khơi gợi động lực đúng cách và kết nối sâu sắc với nhân viên để đạt kết quả tối ưu.
Chương trình Mentoring The Mentor “Bồi dưỡng Kỹ năng Mentoring Chuyên nghiệp cho Lãnh đạo” cung cấp cho lãnh đạo, quản lý, giảng viên nội bộ những tư duy, kiến thức và kỹ năng thực tiễn để trở thành Mentor chuyên nghiệp, dẫn dắt và truyền cảm hứng trong doanh nghiệp.
“Lãnh đạo bằng Mentoring - Chuyển hóa mối quan hệ giúp mỗi nhân viên đều được thấu hiểu và trưởng thành”
i-Talents Mentoring
Why the mentoring?
Vì sao bạn cần chương trình này
Trong thời đại thay đổi liên tục, tri thức và kinh nghiệm của mỗi thế hệ là tài sản vô giá nhưng khoảng cách thế hệ lại khiến việc trao truyền và tiếp nhận trở nên khó khăn.
Người đi trước đôi khi không biết cách truyền cảm hứng, còn người đi sau lại chưa biết cách học hỏi và trưởng thành. Giữa sếp và nhân viên luôn cần một phương pháp đồng hành để thấu hiểu lẫn nhau.
Và thế là, i-Talents Mentoring ra đời để giúp lãnh đạo:
- Chuyển hóa năng lực lãnh đạo từ “chỉ đạo - kiểm soát” sang “đồng hành - thấu hiểu - truyền cảm hứng”.
- Trao truyền tri thức và kinh nghiệm một cách hiệu quả, giúp thế hệ kế thừa học hỏi bằng sự trải nghiệm và nhận thức sâu.
- Nuôi dưỡng mối quan hệ lãnh đạo - nhân viên bằng sự thấu hiểu, tin cậy.
- Xây dựng đội ngũ kế thừa bền vững, nơi mỗi thành viên đều được dẫn dắt để trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình.
KẾT QUẢ SAU KHÓA HỌC
BỒI DƯỠNG KỸ NĂNG MENTORING CHUYÊN NGHIỆP CHO LÃNH ĐẠO
Được thiết kế dành riêng cho lãnh đạo tập trung vào sự thấu hiểu đội ngũ và chuyển hóa hành vi cụ thể nhân viên:
01.
Giao tiếp bằng ngôn ngữ thấu hiểu
Kết nối sâu sắc với đội ngũ, truyền cảm hứng và gia tăng mối liên kết trong tập thể.
02.
Vận hành thành thạo Quy trình Mentoring
Cố vấn, định hướng và đồng hành cùng nhân viên trong công việc và chuyển hóa hành vi.
03.
Nâng tầm năng lực lãnh đạo
Trở thành Người Thầy, người bạn, tri kỷ dẫn dắt và chuyển hóa hành vi nhân hiệu đầy hiệu quả.
04.
Kiến tạo Văn hóa học tập sống động qua Mentoring
Mang lại trải nghiệm học tập lâu dài và case study thực tế trong công việc, tiết kiệm tiền bạc cho doanh nghiệp.
05.
Phát triển đội ngũ kế thừa
Đội ngũ quản lý, lãnh đạo trở thành Lãnh đạo – Mentor đầy cảm hứng, lan tỏa giá trị và ảnh hưởng của tổ chức lên cộng đồng và xã hội.
Chương trình này dành cho ai?
Đây là hành trình được thiết kế riêng cho những nhà lãnh đạo và chuyên gia tâm huyết, mong muốn để lại di sản thông qua việc phát triển con người.
Lãnh đạo doanh nghiệp
Những người tiên phong phát triển thương hiệu, xây dựng văn hóa Mentoring trong tổ chức, giữ chân và phát triển nhân tài cốt lõi.
Quản lý cấp trung – cấp cao
Mong muốn nâng tầm năng lực lãnh đạo, biết cách cố vấn, định hướng và huấn luyện nhân viên để phát triển nhân viên một cách cá nhân hóa.
Giảng viên nội bộ – Chuyên viên đào tạo & Nhân sự phát triển con người
Timeline chương trình
Hành trình 02 ngày học và 06 tuần từ đào tạo đến thực hành
Giai đoạn 1
02 ngày học
Ngày 1: Nhận thức nền tảng Mentoring
- Hiểu bản chất, vai trò và tầm quan trọng của Mentoring trong doanh nghiệp hiện đại.
- Nắm xu hướng phát triển nhân sự và tư duy mới: Lãnh đạo là Mentor.
Ngày 2: Phương pháp & Thực hành thực chiến
- Thực hành kỹ năng & công cụ Mentoring hiệu quả.
- Ứng dụng xây dựng lộ trình học tập cá nhân hóa theo 5 trụ cột phát triển nhân viên.
- Trải nghiệm mô hình CLB Mentoring thu nhỏ ngay tại lớp.
Giai đoạn 2
Kiến tạo văn hóa
học tập doanh nghiệp
Tuần 1–2: Kick-off & Ra mắt CLB Mentoring nội bộ
- Thành lập nhóm Mentor - Mentee nội bộ.
- Xác định mục tiêu, quy tắc vận hành CLB.
- Thực hành buổi Mentoring nhóm đầu tiên với sự hỗ trợ của i-Talents.
Tuần 3–6: Thực hành Mentoring thực tế (4 tuần)
- Mỗi Mentor triển khai 4 phiên Mentoring thực tế với nhân viên.
- Ứng dụng mentoring vào quản lý, huấn luyện và phát triển đội ngũ.
- Gửi báo cáo phản chiếu kết quả chuyển hóa hàng tuần và nhận giám sát trực tiếp từ I-Talents.
Giai đoạn 3
GALA tổng kết & vinh danh
- Chia sẻ câu chuyện chuyển hóa & kết quả thực hành mentoring.
- Trao chứng nhận & vinh danh các Mentor - Mentee tiêu biểu.
- Tổng kết & đo lường kết quả đào tạo.
- Duy trì hành trình kiến tạo văn hóa học tập bền vững trong doanh nghiệp.
Nội dung chương trình
Chương trình bao gồm 04 phần chính: 02 ngày (16 giờ) + 6 tuần triển khai thực tế.
Phần 1: Nhận thức nền tảng về mentoring
- Vai trò, bản chất và tầm quan trọng của mentoring trong xu thế mới
- Mục tiêu và xu hướng phát triển nhân sự trong doanh nghiệp
- Tư duy mới dành cho Lãnh đạo là Mentor
Phần 2: Phương pháp & Công cụ Mentoring hiệu quả
- Đào tạo kỹ năng chính trong mentoring để xây dựng mối quan hệ với nhân viên
- Quy trình & công cụ mentoring chuyên nghiệp để triển khai tích hợp vào hiệu quả doanh nghiệp
- Phương pháp đánh giá hiệu quả mentoring chuyển hoá
Phần 3: Triển khai thực chiến
- Triển khai ứng dụng kỹ năng Mentoring chuyên nghiệp vào một phiên mentoring cụ thể
- Kỹ năng ứng dụng mentoring để xây dựng lộ trình học tập cá nhân hóa cho từng nhân viên theo 5 trụ cột phát triển nhân viên
- Triển khai mô hình CLB Mentoring thu nhỏ trong định hướng xây dựng văn hóa học tập và phát triển của doanh nghiệp
Giai đoạn 1: Ra mắt CLB Mentoring nội bộ
(Thời gian: 2 tuần kể từ ngày kết thúc chương trình học)
- Thành lập nhóm Mentor - Mentee nội sinh trong doanh nghiệp
- Phân vai, xác định mục tiêu & quy tắc vận hành CLB
- Thực hành Mentoring nhóm đầu tiên với sự hỗ trợ của đội ngũ I-Talents
Giai đoạn 2: MENTORING thực tế (4 tuần)
- Mỗi Mentor triển khai 04 phiên Mentoring thực tế với nhân viên
- Ứng dụng mentoring vào công việc hằng ngày: quản lý, huấn luyện, phát triển nhân viên
- Viết recap và Gửi báo cáo phản chiếu kết quả chuyển hóa mỗi tuần
- Nhận phản hồi và giám sát mentoring trực tiếp từ đội ngũ i-Talents
Giai đoạn 3: GALA tổng kết & vinh danh
- Chia sẻ câu chuyện chuyển hóa thực tế
- Trao chứng nhận & vinh danh các Mentor, Mentee tiêu biểu
- Đo lường kết quả đào tạo và tổng kết
- Duy trì hành trình kiến tạo văn hóa học tập bền vững
Thực hành Mentoring tại lớp
05 Trụ cột kiến tạo nhân viên phát triển
Trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình
5 trụ cột này được thiết kế như một hành trình hoàn thiện bản thân giúp mỗi nhân viên đi từ bên trong chính mình.
Bắt đầu từ Định vị & Phát triển bản thân, tiến tới Quản lý đội/nhóm, nâng cấp Kỹ năng lãnh đạo bản thân, mở rộng Kết nối đa chiều, và hướng tới Cân bằng cuộc sống.
Khi 5 trụ cột này được khơi dậy, nhân viên không chỉ làm việc hiệu quả hơn, mà còn trưởng thành hơn, trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình.
Và đó chính là nền tảng vững chắc để doanh nghiệp phát triển bền vững, hạnh phúc và thịnh vượng từ bên trong.
Định vị &
Phát triển bản thân
- Xác định mục tiêu, sứ mệnh bản thân.
- Giá trị cốt lõi.
- Tư duy phát triển.
- Kỹ năng quản trị bản thân.
- Trí tuệ cảm xúc.
Quản lý đội/nhóm
- Phân công, phân nhiệm, giao quyền.
- Xây dựng tinh thần đồng đội.
- Tạo động lực cho nhân viên.
- Giải quyết mâu thuẫn.
- Huấn luyện & kèm cặp.
- Quản trị hiệu suất.
Kỹ năng lãnh đạo
- Tạo niềm tin & truyền cảm hứng.
- Xây dựng tầm nhìn.
- Tư duy chiến lược.
- Ra quyết định & giải quyết vấn đề.
- Thích ứng với thay đổi.
- Kỹ năng tạo ảnh hưởng & thuyết phục.
Kết nối đa chiều
- Xây dựng mối quan hệ nội bộ & bên ngoài.
- Quản trị và khai thác mối quan hệ đa chiều.
- Quản trị thương hiệu cá nhân.
Cân bằng cuộc sống
- Cân bằng bản thân – công việc – gia đình.
- Cân bằng Thân – Tâm – Trí.
- Quản trị năng lượng.
- Kỹ năng quản lý áp lực.
- Nuôi dưỡng đam mê & mục tiêu sống.
“Mentoring không chỉ là công cụ đào tạo.
Đó là hành trình chuyển hóa mối quan hệ, nơi người lãnh đạo trở thành người truyền cảm hứng
cho sự phát triển của con người và tổ chức.”
i-Talents Mentoring
Giới thiệu về I-Talens
10+ năm
kinh nghiệm trong tư vấn giáo dục, đào tạo và chuyển hóa lãnh đạo tại Việt Nam.
# 1 VIỆT NAM
về đào tạo Mentoring, đưa Mentoring trở thành năng lực cốt lõi trong phát triển lãnh đạo và chuyển hóa gia đình lãnh đạo hạnh phúc.
2000+ cha mẹ
cha mẹ và học viên đã được đồng hành qua các chương trình đào tạo Money EQ – Cha mẹ Tâm lý Dạy con như Ý – Leadership Transformation Mentoring…
Đội ngũ giàu kinh nghiệm
Đội ngũ Cố vấn và Chuyên gia giàu kinh nghiệm trong tâm lý học, giáo dục, mentoring.
Đội ngũ giàu kinh nghiệm
Chuyên gia Tâm lý ứng dụng và Lãnh đạo chuyển hóa, với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn giáo dục và đào tạo.
Giảng viên giảng dạy tại các chương trình đào tạo khởi nghiệp, tâm lý và mentoring cho doanh nghiệp.
Chuyên gia đào tạo và phát triển kỹ năng cho lãnh đạo với hơn 12 năm kinh nghiệm.
Mentor & Coach giúp lãnh đạo tạo ra những cuốn sách để đời cho bản thân.
Tác giả của 6 cuốn sách trong lĩnh vực tâm lý ứng dụng.
Với hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Nhân sự cấp cao tại các tập đoàn đa quốc gia như Johnson Control, Mercedes-Benz, DFS…
Hiện là giảng viên cộng tác với PACE, ĐH Hoa Sen, Hutech, Văn Lang và cố vấn nhân sự cho các tổ chức phát triển bền vững.
Hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo, giáo dục, ứng dụng tâm lý trong các chương trình Mentor chuyên sâu, kiến tạo sự chuyển hóa về mối quan hệ và phát triển con người.
ICF coach và là Chuyên gia Hướng dẫn Cha mẹ được Chứng nhận.
Chuyên gia tư vấn giáo dục và khám phá tiềm năng con trẻ với 10 năm kinh nghiệm.
Mentor & Coach trong việc đồng hành với các con của Lãnh đạo trong độ tuổi dậy thì để phát triển kỹ năng toàn diện
Giới thiệu về nhà sáng lập i-Talens
ThS. Tâm lý Võ Thị Hồng Nhật (Cô Mặt Trời)
- Người sáng lập chương trình Khám phá tiềm năng IoDR được xác lập kỷ lục Việt Nam.
- Chuyên gia Tâm lý ứng dụng và Lãnh đạo chuyển hóa, với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn giáo dục và đào tạo.
- Giảng viên giảng dạy tại các chương trình đào tạo khởi nghiệp, tâm lý và mentoring cho doanh nghiệp.
Một số hình ảnh lớp học đã diễn ra
Cảm nhận của học viên
Niềm tin của cộng đồng về Mentoring
Chuyên gia Tư vấn về Nhân sự của Success Partner
Master Trainer
Nguyên Giám đốc nhân sự cấp cao
Mercedes-Benz
Mentor chính là người cố vấn tinh thần bệ đỡ và bệ phóng giúp ta phát triển vững vàng và bền lâu.
Dù bạn là ai, hãy chọn cho mình một người Mentor để bứt phá và chạm tới phiên bản tốt nhất của chính mình.
Trainer & Business Mentor
Founder SUCCESS Academy
Khách hàng tiêu biểu
Tin tức về i-Talents
Đăng ký chương trình Mentoring
Thời lượng
Lịch học
Tổ chức vào cuối tuần, hoặc linh hoạt theo nhu cầu của doanh nghiệp.
Câu hỏi thường gặp
1. Doanh nghiệp có thể cá nhân hóa nội dung chương trình không?
Có. i-Talents sẽ khảo sát trước đặc thù đội ngũ và mục tiêu đào tạo của doanh nghiệp, sau đó tùy chỉnh case study, công cụ và mô hình CLB Mentoring phù hợp với văn hóa, quy mô và chiến lược phát triển nhân sự của tổ chức.
2. Sau khóa học, doanh nghiệp sẽ nhận được kết quả cụ thể gì?
Doanh nghiệp sẽ có đội ngũ Mentor nội bộ chuyên nghiệp, biết cách mentoring để đồng hành và phát triển nhân viên. Đồng thời, tổ chức sẽ hình thành CLB Mentoring nội bộ, lan tỏa văn hóa học tập, gắn kết và nâng cao hiệu suất đội ngũ.
3. Vì sao doanh nghiệp nên chọn i-Talents để triển khai chương trình này?
Ở Việt Nam, chúng tôi còn tự hào là đơn vị tiên phong mở đường tại Việt Nam, đưa Mentoring trở thành năng lực cốt lõi trong phát triển lãnh đạo và chuyển hoá gia đình lãnh đạo hạnh phúc.
Chúng tôi không chỉ đào kỹ năng, mà đồng hành chuyển hóa thật sự giúp lãnh đạo “thực hành Mentoring” trong đời sống công việc, kiến tạo doanh nghiệp hạnh phúc, đội ngũ thịnh vượng và gia đình đủ đầy.
4. Quy mô lớp học bao nhiêu người là phù hợp nhất?
Mỗi lớp được thiết kế tùy vào quy mô của doanh nghiệp theo nhu cầu đào tạo. i-Talents sẽ đảm bảo chất lượng đào tạo, tương tác và thực hành mentoring hiệu quả. Mỗi học viên đều được tham gia vào nhóm mentoring thực tế và nhận phản hồi trực tiếp từ đội ngũ huấn luyện viên i-Talents, giúp cá nhân hóa tối đa trải nghiệm học tập.
5.Chương trình có thể tổ chức online không?
i-Talents cung cấp hai hình thức đào tạo linh hoạt: trực tiếp (offline) và trực tuyến (online qua Zoom/Teams).
Tuy nhiên, học viên vẫn được trải nghiệm đầy đủ hoạt động thực hành mentoring, breakout nhóm, và giám sát mentoring thực tế trong trường hợp offline.
Sứ mệnh của i-Talents Mentoring đó là Kiến tạo cuộc sống lãnh đạo đủ đầy và hạnh phúc. Chúng tôi tin rằng: Khi lãnh đạo đủ đầy bên trong, tổ chức và gia đình sẽ cùng lớn lên trong an lành và thịnh vượng.
Lãnh đạo chuyển hóa – Hạnh phúc trọn vẹn – Hiệu quả bền vững
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN I-TALENTS
Mentoring & Đào tạo
Tel: 0938805757
Tầng 9, Tòa nhà Diamond Plaza, 34 Lê Duẩn, Phường Sài Gòn, TP Hồ Chí Minh
admin@i-talents.com